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2017.07.21 Friday

新任&#32463;理跌倒了,&#35813;怪&#35841;(下)

新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;) 08月25-26日(北京)
09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;) 10月28-29日(上海)
11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;) 12月09-10日(上海)
12月16-17日(广州)

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&#35838;程背景:
企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
&#28902;,久而久之麻木倦怠!
新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
&#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
和企&#19994;的快速&#21457;展!
培&#35757;收益:
1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

学&#20064;&#36153;用:3200元/人,4800元/2人,无其他折扣(含中餐,&#36164;料,合影,&#21457;票,茶点等);
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第一部分 自我管理
一、管理与角色&#35748;知
1.如何理解管理?
2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
3.人事分&#31163;的管理框架
4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
二、人&#38469;&#20851;系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差&#24322;?
4.个性&#35782;&#21035;方法
5.如何和上司相&#22788;?
三、管理者心智修&#28860;
1.成&#20026;心智成熟的人
2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任&#21153;分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授&#26435;法
【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从&#21738;里来?
如何建立流程&#26631;准?

二、工作管理 &#65533;C 工作控制
1.&#25191;行不力的表&#29616;
2.管理的无明&#29616;象
3.管理如何破无明?
4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
管理&#38381;&#29615;法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

三、工作管理 &#65533;C 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
2.企&#19994;如何抓思想?
宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
案例分析会
民主生活会
&#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
3.如何把模式方法教&#32473;下属?
4.如何搭建学&#20064;交流平台?
5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
2.激励&#21592;工的四大方面
3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
1.&#21592;工管理策略
以人&#20026;本
以事管人
先&#24110;后管
&#24110;管&#32467;合
2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
新任主管的挑&#25112;?
个性&#19987;家&#21592;工?
老油条&#21592;工?
老&#36164;格&#21592;工?

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&#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
&#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
中山大学MBA
中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

主要&#32463;&#21382;:
10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
&#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

&#35838;程&#39118;格:
以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
&#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
&#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
升1.5倍。
2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
井然有序,企&#19994;生机勃勃。

主&#35762;&#35838;程:
《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
《管人五部曲》

附加&#20540;服&#21153;:
公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
部分内&#35757;客&#25143;:
中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
&#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808 
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2017.07.21 Friday

&#20320;好!&#35831;&#38382;&#36149;公司有需要&#24320;&#21457;票&#21527;?

本公司可以代开正规专用发票,普通发票,有需要可以联系我,联系号码:13632587279    号码和微信同号   QQ:458670716   联系人:刘经理

2017.07.19 Wednesday

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代开值税专用发票、普通发票、需要请联系13632587279  号码与微信同号  QQ:458670716   刘鹏
2017.07.06 Thursday

并&#36141;、重&#32452;的裁&#21592;,&#20320;可以&#36825;&#26679;自救

并&#36141;、重&#32452;、提&#36136;痒断&#20943;&#21592;背景下
群体争&#35758;&#39044;防与&#23454;&#21153;&#22788;理技巧

2017年09月14-15日(上海)
2017年09月16-17日(深&#22323;)
2017年09月21-22日(北京)

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&#35838;程前言:
随着中国&#32463;&#27982;下行&#21387;力和国&#38469;市&#22330;疲&#36719;,&#20247;多国内企&#19994;迎来内部&#35843;整期,李克&#24378;&#35828;:面&#23545;
当前国&#38469;国内新形&#21183;,国企特&#21035;是央企要以供&#32473;&#20391;&#32467;&#26500;性改革&#20026;主&#32447;,&#22362;持以提高&#21457;展&#36136;量和
效益&#20026;中心,主&#21160;作&#20026;,苦&#32451;内功,&#31215;&#26497;深化改革和&#35843;整&#32467;&#26500;,&#23454;施&#21019;新&#39537;&#21160;&#21457;展&#25112;略,加快
建&#35774;&#29616;代企&#19994;制度,着力推&#36827;&#30246;身健体、提&#36136;痒叩¶&#24378;核心&#31454;争力,在淘汰落后、&#25366;潜降本
、做&#24378;主&#19994;上下功夫,保持效益回升&#24577;&#21183;,&#20026;&#24041;固和&#21457;展&#32463;&#27982;向好&#21183;&#22836;提供有力支&#25745;。通&#36807;&#19994;
&#21153;&#36716;移、公司合并分立重&#32452;提升效率,或通&#36807;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整部&#38376;撤并削&#20943;成本支出,上述&#35843;整
都必然&#28041;及"人&#21592;裁&#20943;和整合",近年来被整合&#21592;工不&#20165;&#20851;注裁&#21592;&#34917;&#20607;高低,更&#24320;始&#20851;注裁&#21592;方
案的公平性和透明性,加之各地&#21171;&#21160;法差&#24322;和司法&#23454;践的&#21464;&#21160;,企&#19994;裁&#20943;特&#21035;是&#35268;模裁&#20943;是&#39118;
&#38505;&#36739;高的一&#39033;人力&#36164;源活&#21160;。企&#19994;如何平&#31283;快速推&#36827;&#32467;&#26500;&#35843;整和人&#21592;安置,不&#20165;&#20851;系到企&#19994;的
成本和&#39118;&#38505;,更&#20851;乎企&#19994;&#38271;期的&#32463;&#33829;效率。
我&#20204;将邀&#35831;&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家,具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及
&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;梁&#20255;&#26435;老&#24072;,通&#36807;&#27493;&#39588;的分析与案例解&#35835;,&#20026;企&#19994;提供
流程性的解决方案。

&#35838;程亮点:
&#36825;是一堂解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;、&#20026;企&#19994;&#31283;健&#21457;展提供保障的&#23454;&#25112;&#35838;程!
“会&#35762;&#35838;”是通&#36807;&#35762;故事,&#35762;案例,倒&#36807;来&#35748;&#35777;法律是什&#20040;回事,&#36825;就是一个演&#32462;方式的
&#38382;&#39064;。&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;&#20016;富:来自于超1000个的案例;&#27599;年&#20026;数十余家各行各&#19994;的企&#19994;提供年度&#39038;&#38382;
;做&#36807;CEO的管理咨&#35810;&#39038;&#38382;,做&#36807;管理咨&#35810;&#39038;&#38382;的CEO。

20多年企&#19994;CEO&#32463;&#39564;与企&#19994;主&#27807;通同&#39057;道,更多的是站在企&#19994;的角度看&#38382;&#39064;,定位清晰只做
企&#19994;方的代理人。 当&#36807;政府&#22788;&#32423;干部,宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;
很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司人&#21592;提&#36136;痒叩⊇&#32452;&#35843;配、合并、搬&#36801;、&#31454;聘上&#23703;、&#32467;&#19994;裁
&#21592;等等提供&#19987;&#19994;方案及指&#23548;&#23454;施,&#28041;及&#21592;工数万人。
曾&#20146;自操刀解决&#36807;国内多起重大&#21171;&#21160;争&#35758;、危机事件,并被国内数百家媒体所&#36716;&#36733;和&#20851;注。
&#19987;注于企&#19994;客&#25143;最&#20851;心的“三个&#23454;&#38469;”:&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;情况、&#35762;授&#23454;&#38469;内容、解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;。


参加&#23545;象:
&#24635;&#32463;理、人力&#36164;源&#24635;&#30417;/&#32463;理/主管/&#19987;&#21592;、法&#21153;&#39038;&#38382;、其他高&#23618;管理者

==================================================================================
&#35838;程大&#32434;

一、商&#19994;模式改革,是新常&#24577;的&#26102;代要求
1.&#36827;行&#32452;&#32455;与流程的&#20248;化
2.加大外部&#36164;源整合力度&#23454;践中常&#35265;的企&#19994;客&#35266;&#21464;化

二、&#35843;整&#32452;&#32455;架&#26500;
1.避免部&#38376;&#38388;的重&#21472;性和无效性
2.内部&#23618;&#32423;去中&#38388;化
3.&#26435;力下放
4.&#36866;度提拔
5.&#32452;&#32455;机&#26500;&#35843;整,&#21592;工&#23703;位消失
6.部&#38376;裁撤
7.部&#38376;合并,&#23703;位不足,需要&#20943;&#21592;
8.公司被收&#36141;,主体&#21457;生&#21464;化
【典型案例】佛山新福利&#38378;&#30005;被&#36141;司机大停工
9.公司合并,&#23703;位不足
10.&#19994;&#21153;&#36716;型,&#23703;位取消
11.&#23703;位相&#23545;&#24212;的工作内容&#21457;生&#21464;化
12.公司搬&#36801;
【典型案例】上海苹果惠普供&#24212;商赫比家用&#30005;器因无&#39044;警搬&#36801;引&#21457;千人&#32610;工
13.&#32467;&#19994;&#20851;店
14.法律&#29615;境的&#21464;化

三、&#21738;些情况才是司法&#23454;践中&#35748;定&#20026;客&#35266;情形&#21457;生重大&#21464;化?
1.&#21464;化&#21457;生的原因
2.&#21464;化&#21457;生的程度是否&#36798;到了重大的程度
3.&#21464;化&#21457;生之后的决策以及&#21464;化与决策之&#38388;的&#20851;系
4.是否有&#36807;&#21327;商以及&#21327;商的&#20004;个方向

四、企&#19994;裁&#21592;操作技巧&#23454;&#21153;
1.&#20943;&#21592;痒壇意&#20041;
2.精干主体,分流&#36741;助
3.下&#23703;分流
4.促&#36827;&#36164;源的最佳配置
5.企&#19994;裁&#21592;行&#20026;
6.&#21160;因
7.分&#31867;
8.合&#35268;性要求
9.裁&#21592;方案
10.裁&#21592;&#22791;案
11.目前&#21171;&#21160;局的&#24577;度
12.禁止裁&#21592;的范&#22260;
13.&#20248;先留用、招用人&#21592;范&#22260;
14.裁&#21592;后的&#20041;&#21153;

五、特殊&#26102;期的特殊&#21592;工&#22788;理
1.工&#20260;&#26102;期
2.&#32844;&#19994;病
3.女工“三期”
4.患病或非因工&#36127;&#20260;
5.&#20020;近退休

六、企&#19994;重大事件&#26102;必要的保密与有效的&#27807;通
1.保密工作如何&#36827;行?何&#26102;&#36866;宜公&#24320;?
2.建立&#27807;通小&#32452;:&#21738;些信息可公&#24320;?
3.&#20026;企&#19994;的正常&#36816;作,何&#26102;《公告》平息&#21592;工的不安?

七、有效&#24212;&#23545;&#21592;工的心理危机
1.了解相&#20851;的法律&#35268;定,作&#20026;&#35848;判底&#32447;
2.整理&#21592;工人事档案台&#36134;,&#36827;行分&#31867;――便于&#27807;通小&#32452;&#35774;置&#24212;&#23545;措施
3.准&#22791;相&#24212;法律文&#20070;模板,以&#22791;随&#26102;&#31614;&#35746;&#21327;&#35758;
4.保持工作正常&#36816;&#33829;的状&#24577;,避免引起恐慌
5.&#36807;激行&#20026;的有效&#24212;&#23545;

八、重大&#21464;革中HR的角色定位
1.面&#23545;&#35848;判&#23545;象&#26102;
2.向上&#32423;&#27719;&#25253;&#26102;
3.如何做好上下&#32423;的平衡

九、企&#19994;&#32452;&#32455;架&#26500;&#35843;整
1.根据企&#19994;的新&#21457;展方向制定&#32452;&#32455;架&#26500;
2.&#32452;&#32455;内部&#23703;位&#31454;聘
3.如何提升企&#19994;整体&#36816;行效率

十、如何有效&#39044;防&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#21457;生
1.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的&#35825;因
2.公司是否存在准&#22791;不足和&#27807;通不到位的地方
3.&#21171;&#21160;争&#35758;群体性事件的特点和表&#29616;形式
4.群体性突&#21457;事件&#22788;理
5.群体性突&#21457;事件&#39044;防和化解&#23545;策
6.如何利用第三方――政府及有&#20851;部&#38376;&#24212;&#23545;机制?
7.如何&#22788;理&#21171;&#21160;争&#35758;群体性怠工事件?
8.熟悉集体&#21171;&#21160;争&#35758;与&#22242;体&#21171;&#21160;争&#35758;&#22788;理的程序
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&#23548;&#24072;介&#32461;:梁&#20255;&#26435;
&#25311;上市公司人力&#36164;源整合与公司治理&#23454;&#25112;&#19987;家
中国&#21171;&#36164;&#20851;系研究院院&#38271;
&#20964;凰网&#21326;人&#35762;堂?&#21171;&#36164;&#39046;域&#39118;云人物
中国管理科学研究院学&#26415;委&#21592;会特&#32422;研究&#21592;
全国工商&#32852;人才交流服&#21153;中心客座教授
广州培&#35757;&#24072;&#32852;合会常&#21153;副会&#38271;
重&#24198;人力&#36164;源 &#32852;合会 副会&#38271;
中国人事法&#21153;&#21327;会 高&#32423; &#39038;&#38382;
&#33635;&#33719;中国企&#19994;教育百&#24378;十佳培&#35757;&#24072;称号
&#33635;&#33719;最受&#32844;&#19994;&#32463;理人&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
&#33635;&#33719;中国人力&#36164;源&#24320;&#21457;研究会2016年最受企&#19994;&#27426;迎的培&#35757;&#24072;称号
梁&#20255;&#26435;老&#24072;是具有&#20016;富人力&#36164;源管理&#32463;&#39564;及&#21171;&#21160;法&#21153;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;的企&#19994;&#21171;&#21160;法律&#39038;&#38382;;以其二
十多年的工作&#32463;&#21382;,参加&#36807;被誉&#20026;“黄埔四期”的由国家&#32463;委、&#22242;中央&#20030;&#21150;的第四期全国&#20248;秀青
年厂&#38271;(&#32463;理)企&#19994;管理研究班,曾在政府机&#20851;担任&#22788;&#32423;干部, 以&#32844;&#19994;&#32463;理人身&#20221;担任&#36807;3个大型
企&#19994;集&#22242;和上市公司&#24635;裁助理、常&#21153;副&#24635;、&#24635;&#32463;理的管理工作;宏&#35266;意&#35782;&#24378;,具前瞻性和全局性,
考&#34385;&#38382;&#39064;,方案&#35774;&#35745;很全面,&#20146;自&#20026;多家大型集&#22242;公司(上市公司)治理及重&#32452;并&#36141;等提供&#19987;&#19994;
方案及指&#23548;&#23454;施,并受聘&#20026;独立董事,以抓&#19987;&#19994;的角度推&#21160;公司治理&#32467;&#26500;&#36827;入良性循&#29615;,&#23454;&#29616;可
持&#32493;&#21457;展。
&#38271;期&#20026;企&#19994;&#36716;型提供管理提升咨&#35810;(在企&#19994;&#21457;展&#35268;&#21010;、集&#22242;管控模式咨&#35810;、法人治理&#32467;&#26500;&#20248;
化、企&#19994;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;&#35774;&#35745;、内部控制&#35774;&#35745;、企&#19994;文化咨&#35810;、人力&#36164;源&#35268;&#21010;、中高&#23618;管理者激励、&#21592;
工&#32489;效考核和薪酬管理、&#21592;工&#32844;&#19994;&#21457;展体系&#35774;&#35745;、客&#25143;&#20851;系管理咨&#35810;等方面成&#32489;卓著);成功服
&#21153;&#36807;多个&#36716;型&#26102;期的企&#19994;,&#23545;企&#19994;内部管理非常熟悉和&#19987;&#19994;,具有十分&#20016;富的&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;和&#39033;目&#39550;
&#39533;能力,&#20026;将人力&#36164;源&#35268;范整合在中国公司的推广做出了突出的&#36129;献,在人力&#36164;源管理界具有广
泛的影&#21709;和&#36164;源。
入&#36873;《中国知名&#19987;家学者辞典》、《中国&#39556;傲?共和国功&#21195;&#19987;家》、《中国当代人力&#36164;源》、
《感&#21160;中国--&#26102;代杰出新&#38395;人物》、《&#19996;方之子》及《&#36745;煌三十年―中国改革功&#21195;先&#38155;人物》。
接受&#36807;中央&#30005;&#35270;台、广&#19996;&#30005;&#35270;台、广州&#30005;&#35270;台、太原&#30005;&#35270;台、珠江&#32463;&#27982;广播&#30005;台、花都&#30005;台和
《&#27599;日&#32463;&#27982;新&#38395;》、《广州日&#25253;》、《新快&#25253;》、《&#36194;未来》、《人力&#36164;源》等多家媒体的采
&#35775;;提出近年来在人力&#36164;源管理方面存在的理解偏差,特&#21035;&#23545;引入第三方独立机&#26500;参与&#21327;&#35843;的
想法,具有&#36739;&#24378;的&#29616;&#23454;意&#20041;与指&#23548;作用,引起&#19994;界广泛&#20851;注。

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学&#20064;&#36153;用:¥3200元/人, 5200元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)

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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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2017.06.28 Wednesday

只有10%的新晋&#32463;理能&#22815;跨&#36807;&#36825;道坎

新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;

07月01-02日(深&#22323;) 07月22-23日(上海) 08月19-20日(深&#22323;)
08月25-26日(北京) 09月09-10日(上海) 10月14-15日(深&#22323;)
10月28-29日(上海) 11月04-05日(北京) 11月25-26日(深&#22323;)
12月09-10日(上海) 12月16-17日(广州)

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&#35838;程背景:
企&#19994;的&#21457;展壮大,需要管理干部的快速成&#38271;;面&#23545;越来越激烈的市&#22330;&#31454;争,需要管理干部的管
理水平快上台&#38454;。&#35768;多企&#19994;的中&#23618;管理干部,尤其是新任的主管&#32463;理,从&#19987;&#19994;&#23703;位&#36716;&#25442;&#20026;主管&#32463;理
后,&#23545;管理工作及管理角色的&#35748;&#35782;不到位,管理工作片面而被&#21160;,没有真正把管理的&#36131;任担当起来
。有些中&#23618;管理干部&#34429;然具有管理意&#35782;,但缺思路,缺方法,缺&#21160;作,管事&#24102;人效果不佳,事情没
做好,人&#21592;没留住,&#22242;&#38431;不成型,&#31215;&#26497;性不高,凝聚力不&#22815;,&#24402;属感不&#24378;,干部自身忙而累,累而
&#28902;,久而久之麻木倦怠!
新任&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;培&#35757;&#24110;助新任&#32463;理、主管等企&#19994;管理干部,系&#32479;理解管理的&#36923;
&#36753;性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相&#36741;相成,分析&#38382;&#39064;,梳理思路,探&#35752;方法
,演&#32451;工具,&#24110;助&#32553;短中&#23618;干部的成&#38271;周期,&#20943;少管理失&#35823;,提高管理效率,以&#36866;&#24212;市&#22330;&#31454;争形&#21183;
和企&#19994;的快速&#21457;展!
培&#35757;收益:
1.建立&#23545;管理的整体和系&#32479;思&#32500;,理解从&#38382;&#39064;,思路,系&#32479;,方法到&#21160;作的管理&#32447;索
2.理解管理者在企&#19994;里&#24212;承担的&#36131;任,角色身&#20221;,&#24212;表&#29616;出的&#24577;度和意&#35782;
3.掌握把工作管好的方法和技巧 &#65533;C &#35745;&#21010;,&#32452;&#32455;,控制(目&#26631;管理与&#32489;效考核、&#25191;行力控制),&#21019;新
4.掌握&#24102;人&#24102;&#22242;&#38431;的方法 &#65533;C 培&#20859;下属,&#27807;通&#21327;&#35843;,&#21457;&#25381;&#39046;&#23548;力,用人授&#26435;,&#22242;&#38431;建&#35774;,激励&#35774;&#35745;
5.促&#36827;自我提升 &#65533;C &#26102;&#38388;管理,高效工作方法,&#32844;&#19994;&#35748;&#35782;与修&#20859;

参加&#23545;象:新上任主管、&#32463;理,即将晋升主管、&#32463;理的人士

&#35838;程形式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;

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第一部分 自我管理
一、管理与角色&#35748;知
1.如何理解管理?
2.中&#23618;管理者的角色和&#36131;任
3.人事分&#31163;的管理框架
4.管人管事的指&#23548;原&#21017;
二、人&#38469;&#20851;系管理
1.如何把握人性的特点?
2.如何把握中国人的人情世故?
3.如何把握个体的差&#24322;?
4.个性&#35782;&#21035;方法
5.如何和上司相&#22788;?
三、管理者心智修&#28860;
1.成&#20026;心智成熟的人
2.&#20256;&#36882;正能量,成&#20026;下属的思想&#23548;&#24072;
3.提升个人&#39046;&#23548;魅力


第二部分 工作管理
一、工作管理 &#65533;C 工作&#35745;&#21010;与工作&#32452;&#32455;
1.如何策&#21010;&#32452;&#32455;好一个活&#21160;和&#39033;目
明&#30830;目&#26631; -- SMART法&#21017;
制定方案 -- 民主集中法
工作分解 -- WBS分解法
任&#21153;分析 -- 5W3H法
工作安排 -- 工作授&#26435;法
【工具演&#32451;】:用WBS工具做工作策&#21010;与分解
2.如何建立工作模式
管理模式与工作模式区分
工作模式从&#21738;里来?
如何建立流程&#26631;准?

二、工作管理 &#65533;C 工作控制
1.&#25191;行不力的表&#29616;
2.管理的无明&#29616;象
3.管理如何破无明?
4.如何&#24212;用&#31616;&#21333;&#23454;用的工作控制方法工具&#36827;行工作控制?
管理&#38381;&#29615;法
分段控制法
三要素控制法
稽核控制法
数据考核控制法
5.【工具演&#32451;】:控制&#21345;&#35774;&#35745;&#32451;&#20064;
6.【参考工具】:各&#31867;控制&#21345;

三、工作管理 &#65533;C 推行改革
1.如何理解改革的必要性和困&#38590;性?
2.如何有效地推行改革?


第三部分 人&#21592;与&#22242;&#38431;管理
一、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓思想
1.&#24102;&#22242;&#38431;&#20026;什&#20040;要抓思想?
2.企&#19994;如何抓思想?
宣&#20256;&#21160;&#21592;教育
案例分析会
民主生活会
&#35848;心和主&#39064;&#35752;&#35770;

二、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#24102;能力
1.如何激励下属&#20026;自己学&#20064;?
2.如何&#24110;助下属明&#30830;目&#26631;?
3.如何把模式方法教&#32473;下属?
4.如何搭建学&#20064;交流平台?
5.如何管理学&#20064;&#35757;&#32451;活&#21160;?

三、&#22242;&#38431;管理 -- 抓&#29615;境
1.&#22242;&#38431;&#29615;境如何影&#21709;个体?
2.如何改造人的 “生&#38271;”土壤?
3.如何&#35757;&#32451;良好的工作&#20064;&#24815;?

四、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C 抓激励
1.&#21592;工的需求和愿望在&#21738;里?
2.激励&#21592;工的四大方面
3.&#20026;什&#20040;要抓住人的十大感受?
4.企&#19994;如何&#33829;造&#20851;&#29233;的氛&#22260;?
5.上司如何建立与下属的和&#35856;&#20851;系?
6.如何&#35753;&#21592;工不断体会成&#38271;和成就?

五、&#22242;&#38431;管理 &#65533;C &#21592;工管理
1.&#21592;工管理策略
以人&#20026;本
以事管人
先&#24110;后管
&#24110;管&#32467;合
2.如何&#24212;用法&#26415;&#21183;法&#22788;理&#21592;工&#38382;&#39064;?
新任主管的挑&#25112;?
个性&#19987;家&#21592;工?
老油条&#21592;工?
老&#36164;格&#21592;工?

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&#23548;&#24072;介&#32461;:曹礼明
&#24378;&#35843;落地的&#21160;作化&#35757;&#32451;&#23548;&#24072;!
中山大学MBA
中国首批PMP&#35748;&#35777;&#36164;格人&#21592;
心理咨&#35810;&#24072;(II),中山大学&#32463;理教授研究会成&#21592;。

主要&#32463;&#21382;:
10年&#19987;注研究中小企&#19994;管理。
系&#32479;研究300多家企&#19994;管理&#21464;革&#32463;&#39564;,&#23545;中小企&#19994;管理深刻理解!
超&#36807;20年企&#19994;管理&#23703;位和企&#19994;管理&#21464;革&#36741;&#23548;&#23454;践&#32463;&#39564;!
7年&#35757;&#32451;企&#19994;管理干部&#32463;&#39564;。
7年中&#23618;管理干部培&#35757;&#32463;&#21382;,提供培&#35757;&#35838;程数百&#22330;,受&#35757;企&#19994;&#36807;千家,受&#35757;人数&#36807;万人!

个人特点:
融合中西方管理,注重&#22242;&#38431;打造和人的&#35757;&#32451;。
建立“管工作,&#24102;&#22242;&#38431;”系&#32479;模型,指&#23548;企&#19994;管理&#23454;践和技能&#35757;&#32451;!
&#35762;求&#23454;&#25112;,&#23454;用,&#23454;效,&#24378;&#35843;管理&#21160;作化!
倡&#23548;&#32452;合拳系&#32479;化解决企&#19994;管理&#38382;&#39064;!

&#35838;程&#39118;格:
以&#38382;&#39064;&#20026;&#23548;向的案例分析+&#32463;&#39564;分享+方法&#35757;&#32451;学&#20064;方式!
&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;+系&#32479;思路+工作方法+落地工具的知&#35782;&#32467;&#26500;!
&#35838;堂学&#20064;+&#35838;后行&#21160;+跟踪&#36741;&#23548;相&#32467;合的&#23454;施方式!
&#27426;迎学&#21592;&#29616;&#22330;提&#38382;,&#24102;着&#38382;&#39064;来,&#24102;着答案走!

企&#19994;&#36741;&#23548;部分案例:
1.广州某皮具有限公司――出&#36135;准交率由46.7%提高到96%,&#20135;品合格率由64%提高到98%,&#20135;能提
升1.5倍。
2.广&#19996;某&#36152;易公司 ―― &#21592;工&#24402;属感&#24378;,人&#21592;流失率从31%下降到6%。
3.广州某鞋&#19994;公司――&#20135;能提升1.7倍,出&#36135;准&#26102;率提升到100%,品&#36136;不良率下降50%,企&#19994;管理
井然有序,企&#19994;生机勃勃。

主&#35762;&#35838;程:
《新任&#32463;理、部&#38376;&#32463;理全面管理技能提升&#35757;&#32451;》
《MTP中&#23618;管理技能&#35757;&#32451;》
《生&#20135;&#32463;理、主管&#23454;&#25112;管理技能提升&#35757;&#32451;》
《管人五部曲》

附加&#20540;服&#21153;:
公&#24320;&#35838;:同一企&#19994;参加&#35838;程8人及以上&#36192;送半天老&#24072;到企&#19994;面&#23545;面座&#35848;&#36741;&#23548;。
内&#35757;&#35838;:采用1+2+1模式,提前一天到企&#19994;&#35843;研&#35775;&#35848;,2天&#35838;程,&#35838;后&#21478;定&#26102;&#38388;&#23545;参&#35757;学&#21592;提供1天到
企&#19994;面&#23545;面&#38382;&#39064;咨&#35810;&#36741;&#23548;座&#35848;。
部分内&#35757;客&#25143;:
中国神&#21326;,中外&#36816;集&#22242;,中粮集&#22242;,南京&#30005;力,昆山&#30005;力,南京&#39118;&#30005;,福田雷沃汽&#36710;,&#29233;&#36798;克汽&#36710;,
奇瑞汽&#36710;,&#19996;&#39118;本田,福建信用社系&#32479;,三井酒&#19994;集&#22242;,五得利面粉,富&#20852;集&#22242;,伊利集&#22242;,九鼎
&#39282;料集&#22242;,九星印刷集&#22242;,帝人集&#22242;,杜&#20975;集&#22242;,&#37995;苑置&#19994;,&#21019;&#40511;地&#20135;,建亨地&#20135;,&#21327;信地&#20135;,山
西合&#32437;房地&#20135;,神威&#33647;&#19994;,九典制&#33647;,美大康&#33647;&#19994;,源基&#33647;&#19994;,海格物流,宜隆物流,&#35802;信行物&#19994;
,中交&#38081;&#35774;,中&#38081;&#30005;气,格力集&#22242;,美克美家集&#22242;,浙江&#36731;&#32442;城,意&#23572;康鞋&#19994;,新大牧&#19994;,中山食
出集&#22242;,北京富泰集&#22242;,江&#33487;邦,广&#19996;永&#39034;集&#22242;,深&#22323;&#21019;富港,三零信息安全,天可&#30005;&#35759;,&#23425;波
通信,捷普&#30005;子,&#19996;芯&#30005;子,合和&#30005;子,英&#39134;拓&#30005;子,清源光&#30005;,富&#21326;机械,金研机械,世邦机械
,成都豪特,山&#19996;&#21326;特,惠州群富,傲威耗材,六国化工,云南&#39536;宏&#38156;&#38167;集&#22242;。。。。。。
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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